Coaching Tools

02-10-2011 - Anti-Klaagboek

Effectief en met humor iets doen aan nationale bezigheid 1: zaniken en zeuren

Klagen en zeuren lijken zo'n beetje een favoriete bezigheid van Nederlanders. Elke dag hoort u wel u hoort iemand mopperen. En misschien hoort u eveneens uzelf met enige regelmaat mopperen. Bart Flos belooft zijn lezers in 'Het anti-klaagboek' een eerste hulp kit bij zeuren en mopperen.

Het anti klaagboek is een eerste hulp in geval van mopperen en zaniken. Wilt u echter dat probleem grondiger aanpakken, dan is tweedelijns hulp noodzakelijk zoals een trainer, coach of adviseur. Echter dat betekent geenszins dat u dit boekje dan links moet laten liggen. Zeker niet. Flos maakt zijn beloftes op de cover waar: Het Anti-Klaagboek geeft veel waardevolle tips.

Dit boekje is daarnaast lekker vlot geschreven. Bert Flos is behept met een uitermate plezierige schrijfstijl. Mel veel humor! Ik heb regelmatig zitten gniffelen. De voorbeelden zijn herkenbaar en talrijk. En u vindt tal van ideeën en suggesties om uw leven en dat van uw collega's wat aangenamer te maken.

02-07-2011 - Doelgericht Leren Coachen Als Leidinggevende

Wat u doen kunt om eens en voor altijd slim zaken aan te pakken wanneer u leiding moet geven.

Als iemand die leiding geeft herkent u vast het probleem dat uw personeel niet altijd doen wat ze moeten doen. Straffer nog, wat u meent afgesproken te hebben. U kunt zich uiteraard uitputten in diverse (al dan niet) psychologische analyses en verklaringen. En toevlucht nemen tot allerlei morele oordelen. Maar laten we wel wezen. Verandert dat iets aan de situatie?

Misschien schrikt uw team en pogen ze het de volgende keer anders aan te pakken. Totdat u weer meent dat het weer het oude liedje is. Of slechter gaat u hevig scheldend uit elkaar. Begin van een diep geworteld arbeidsconflict.

Ik wil u niets aanpraten en ik beschuldig u nergens van. Maar stel nu eens voor dat uw doen en laten ook gedeeltelijk oorzaak is van dit soort situaties. Zou u dat dan willen weten? Niet om uw fouten op te biechten natuurlijk. Maar wel om te kijken of u uw handelen kan veranderen.

Volgens mij is het logisch dat, als u het in de vingers heeft om slimmer mensen te instrueren, u daar voordeel aan heeft. Al is het maar dat er geen opgewonden hoofden meer zijn.

Het echte voordeel zit vanzelfsprekend dat er eenvoudige tips zijn waarmee u daadwerkelijk medewerkers op zo'n manier kan beïnvloeden zodat zij doen wat ze moeten doen. Zonder dat het u noemenswaardige extra moeite of energie van u vraagt.

Ik stel me zo voor dat u dit ook eens uit wil zoeken. Ontdekken of het werkt. Kijken wat anderen zoals u vinden van deze aanpak. Natuurlijk kan ik u daarvoor verder op weg helpen. Kijk dan eens op de website management coaching opleiding. U vindt daar informatie over die coaching aanpak. Daar doet u vast en zeker uw voordeel mee.

12-04-2011 - Boekbespreking: Managers, Mantra's & Mythen

Zijn managementmythen wel zo onschuldig als ze lijken?

Velen kennen ze managementmythes zoals: 'de klant is koning', 'we moeten kiezen', 'kwaliteit kost geld', 'de kost gaat voor de baat uit' en 'medewerkers willen niet veranderen'. Zulke oneliners hebben de status van een mantra verworven: zegswijzen die telkens weer herhaald worden in de managementkamer. Dit boekwerkje: Managers, Mantra's & Mythen voert dergelijke zegswijzen stuk voor stuk af als mantra.

De mythen zijn gegroepeerd in vier thema's: personeelsontwikkeling, ondernemerschap, omgevingsbeïnvloeding en structuurontwikkeling. Daarna twee hoofdstukken zijn gewijd aan mythes op het gebied van strategievorming en leiderschap.

Dit boek: Managers, Mantra's & Mythen leest gemakkelijk weg. Vanwege de brede opzet is het onvermijdelijk dat ook voor de hand liggende open deuren worden ingetrapt, doch er zijn zeer zeker een aantal doorkijkjes die aanmerkelijk minder voor de hand liggen.