Boeken (7)
Coachen (4)
Managen (3)
Opleiding (4)
Meer artikelen
Ondernemers hebben nooit geluk - Nieuw Boek: E-Book Ondernemers hebben nooit gelukTomeloze inzet, volharding en passie voor perfectie kenmerkend voor ondernemers die zonder startkapitaal een miljoenenbedrijf heeft opgebouwd.In Ondernemers hebben nooit geluk vertelt a. Nikam openhartig over de obstakels en de valkuilen die elke ondernemer tegenkomt op de route naar aanzienlijk meer dan zo een kenmerkend zero to hero-verhaal.
Doelgericht Leren Coachen Als Leidinggevende - Wat u doen kunt om eens en voor altijd slim zaken aan te pakken wanneer u leiding moet geven. Als iemand die leiding geeft herkent u vast het probleem dat uw personeel niet altijd doen wat ze moeten doen. Straffer nog, wat u meent afgesproken te hebben.
Het Geheim Van De Trainer Toolbox - Boekbespreking Het Geheim Van De Trainer ToolboxIn de toolbox het geheim van de trainer vindt u veel ingrediënten voor een training met succes. Deze doos bevat de tweede editie van de goed verkopende Het geheim van de trainer en de Trainer Toolbox.
Boekbespreking: Managers, Mantra's & Mythen - Zijn managementmythen wel zo onschuldig als ze lijken?Velen kennen ze managementmythes zoals: 'de klant is koning', 'we moeten kiezen', 'kwaliteit kost geld', 'de kost gaat voor de baat uit' en 'medewerkers willen niet veranderen'. Zulke oneliners hebben de status van een mantra verworven: zegswijzen die telkens weer herhaald worden in de managementkamer.
75 Checklisten voor de nieuwe manager - Boek: 75 Checklisten voor de nieuwe managerAls iemand die leidinggeeft heeft u een omvangrijk palet aan verantwoordelijkheden, variërend van het motiveren en coachen van uw medewerkers, tot het verzorgen van financiële presentaties en het geven van presentaties.
Doelgericht Leren Coachen Als Leidinggevende
Wat u doen kunt om eens en voor altijd slim zaken aan te pakken wanneer u leiding moet geven.
Als iemand die leiding geeft herkent u vast het probleem dat uw personeel niet altijd doen wat ze moeten doen. Straffer nog, wat u meent afgesproken te hebben. U kunt zich uiteraard uitputten in diverse (al dan niet) psychologische analyses en verklaringen. En toevlucht nemen tot allerlei morele oordelen. Maar laten we wel wezen. Verandert dat iets aan de situatie?
Misschien schrikt uw team en pogen ze het de volgende keer anders aan te pakken. Totdat u weer meent dat het weer het oude liedje is. Of slechter gaat u hevig scheldend uit elkaar. Begin van een diep geworteld arbeidsconflict.
Ik wil u niets aanpraten en ik beschuldig u nergens van. Maar stel nu eens voor dat uw doen en laten ook gedeeltelijk oorzaak is van dit soort situaties. Zou u dat dan willen weten? Niet om uw fouten op te biechten natuurlijk. Maar wel om te kijken of u uw handelen kan veranderen.
Volgens mij is het logisch dat, als u het in de vingers heeft om slimmer mensen te instrueren, u daar voordeel aan heeft. Al is het maar dat er geen opgewonden hoofden meer zijn.
Het echte voordeel zit vanzelfsprekend dat er eenvoudige tips zijn waarmee u daadwerkelijk medewerkers op zo'n manier kan beïnvloeden zodat zij doen wat ze moeten doen. Zonder dat het u noemenswaardige extra moeite of energie van u vraagt.
Ik stel me zo voor dat u dit ook eens uit wil zoeken. Ontdekken of het werkt. Kijken wat anderen zoals u vinden van deze aanpak. Natuurlijk kan ik u daarvoor verder op weg helpen. Kijk dan eens op de website management coaching opleiding. U vindt daar informatie over die coaching aanpak. Daar doet u vast en zeker uw voordeel mee.
Meer artikelen in rubriek: Opleiding (4) Coachen (4) Managen (3)
Reacties
Paul: Ik vind het lastig om te erkennen dat ik zelf een aandeel heb in het functioneren van mijn team. Maar het klinkt wel logisch dat ik op z'n minst ook de zaak beïnvloed. Vervolgens gaan kijken of ik dus ook zaken anders kan doen in plaats van mijn team de schuld te geven klinkt dus eigenlijk best wel logisch en verstandig.
Schrijf een reactie